Act 1: Revisión de PresaberesRevisión del intento 1 Finalizar revisión Comenzado el jueves, 12 de septiembre de 2013, 20:33 Completado el jueves, 12 de septiembre de 2013, 20:52 Tiempo empleado Puntos Calificación 18 minutos 56 segundos 6/6 8 de un máximo de 8 (100%) Question1 Puntos: 1 El JIT utiliza un sistema informativo llamado tarjetas kanban: se basa en el empleo de dos tipos de tarjetas cuales son estas tarjetas? Seleccione una respuesta. a. Tarjeta/Nivel del Inventario b. Tarjeta/orden de Producción c. Tarjeta/contenedor de acopio d. Tarjeta/contenedor de producción Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1 La "producciòn en masa" fue un concepto que aparece en: Seleccione una respuesta. a. El estudio científico del trabajo b. Modelos de decisión c. La revolución industrial d. Era informática Corre Correcto Puntos para este envío: 1/1. Ads by LyricsLauncherAd Options Question3 Puntos: 1 Es una aplicación informática tipo "Caja Negra" (es decir, no se sabe lo que hay dentro) que se implanta sobre un sistema M.R.P. y que sirve para hacer laprogramación de recursos críticos Seleccione una respuesta. a. JIT (JUST IN TIME) b. MRP I (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING Y MRP II (MANUFACTURING RESOURCES PLANNING) c. OPT (OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY) d. GESTIÓN DE LA PRODUCCION Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question4 Puntos: 1 El sistema MRP I, Planificación de Requerimientos Materiales, básicamente proporciona: Seleccione una respuesta. a. Los estandares de producción de la empresa a partir del diseño del producto b. El programa de la producción y de abastecimiento del proceso de manufactura c. Los tiempos de distribución del producto a partir de la cadena de producción Co d. Los medios tecnológicos necesarios para el exitoso ejercicio de la producción. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question5 Puntos: 1 La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la motivación y del factor humano en el diseño del trabajo y el aumento de la productividad, en razó a: Seleccione una respuesta. a. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la organización. C b. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las relaciones con sus familias c. Que optimiza los procesos de comunicación interna y externa de la organización d. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales de la empresa Correcto Puntos para este envío: 1/1. Ads by LyricsLauncherAd Options Question6 Puntos: 1 El replanteamiento fundamental y el re-diseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras sustanciales en medidas críticas del diseño, tales como calidad, costo, servicio y rapidez, se denomina: Seleccione una respuesta. Correcto a. Justo a tiempo b. Reingeniería c. Teoría de restricciones d. Administración total de la calidad Co Puntos para este envío: 1/1. GESTION DE PRODUCCION Usted se ha autentificado como CASTRO, JORGE LUIS (Salir) Usted está aquí CAMPUS VIRTUAL - ECBTI / ► 256597-142 / ► Cuestionarios / ► Act 3 : Reconocimiento Unidad I / ► Revisión del intento 1 Act 3 : Reconocimiento Unidad I Revisión del intento 1 Finalizar revisión Comenzado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 14:44 Completado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 15:43 Tiempo empleado Puntos Calificación 59 minutos 20 segundos 3/6 4 de un máximo de 8 (50%) Question1 Puntos: 1 Los sistemas para automatizar procesos y procedimientos con el objeto de integrar información a través de la empresa, se llaman Seleccione una respuesta. a. CRM b. ERP c. JIT d. SCM Correcto Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question2 Puntos: 1 Cuando se habla de sistemas integrados de planeación de recursos de la empresa, que son empleados por grandes compañías para soportar sus decisiones de MPC, se está relacionando sistemas: Seleccione una respuesta. Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. Ads by LyricsLauncherAd Options Question3 Puntos: 1 a. DRP b. MPS c. MRP d. ERP Incorrecto Asignar el trabajo de una manera racional de acuerdo habilidades y capacidades diferentes de las personas lo denominamos: Seleccione una respuesta. Incorrecto . Just in time d. a. Revolución industrial b. División del trabajo c. Equipo de recolección de información c. Estudio del trabajo Incorrecto Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. a. Question4 Puntos: 1 El principal equipo que se forma para la implantación de la ERP en la empresa es: Seleccione una respuesta. Equipo de gerencia de áreas y funciones b. que considera a laempresa o industria de manera estática. Estandarizar la información de la empresa a todo nivel y área d. Incrementar la colaboración y cooperación entre las partes Correcto Puntos para este envío: 1/1. de las siguientes afirmaciones una es falsa: Seleccione una respuesta. Equipo de sensibilidad del talento humano Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. Cor . a. Ads by LyricsLauncherAd Options Question6 Puntos: 1 Método de planificación basado en laelaboración de un plan de control de materiales.Equipo de seguimiento y control de proceso d. Integar de forma efectiva la cadena de abastecimiento y distribución c. ya sea interno o externamento. Gestionar baja de impuestos y aranceles ante el estado b. Question5 Puntos: 1 Los sistemas ERP tienen diferentes ventajas. prácticamente inmutable. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY c. JORGE LUIS (Salir) Usted está aquí CAMPUS VIRTUAL .1 / ► Revisión del intento 1 Act 4: Lección evaluativa No. GESTION DE PRODUCCION Usted se ha autentificado como CASTRO. 27 de septiembre de 2013. MRP II Correcto Puntos para este envío: 1/1.Seleccione una respuesta.1 Revisión del intento 1 Finalizar revisión Comenzado el viernes. a. 16:11 Tiempo empleado 24 minutos 41 segundos .ECBTI / ► 256597-142 / ► Cuestionarios / ► Act 4: Lección evaluativa No. MRP I Cor b. JUST IN TIME d. 15:46 Completado el viernes. 27 de septiembre de 2013. Dinero Corre . Planeación ventas y operaciones b. a. d. Tecnología c. a. Question2 Puntos: 1 El éxito de la implantación de un ERP es un proceso de: Seleccione una respuesta. se le conoce como: Seleccione al menos una respuesta. como los de suministro tengan un alto nivel de desempeño o nivel de Clase “A y puedan ser integrados a los planes de otras empresas a lo largo de la cadena. Gente b.Puntos Calificación 10/10 25 de un máximo de 25 (100%) Question1 Puntos: 1 El proceso que representa el primer eslabón de la cadena que debe ser verdaderamente integrado al interior de las empresas. para que tanto los planes de ventas. SOP por sus siglas en ingles. Justo a tiempo Co Co Correcto Puntos para este envío: 1/1. MRPII-ERP c. Cambios en el nivel de Ventas Corr . Question4 Puntos: 1 Seleccione cual o cuales de los siguientes items son salidas básicas del Proceso SOP Seleccione al menos una respuesta. Todas las actividades se conozcan c. a. a. Todas las actividades de fabricación estén claramente definidas Corr Correcto Puntos para este envío: 1/1. Modificaciones a todos los procesos b. Ads by LyricsLauncherAd Options Question3 Puntos: 1 Para las empresa ser más competitivas se utilizan herramientas como el ERP el cual requiere para su exitosa aplicación que en la empresa: Seleccione una respuesta.d. Todas las actividades de la empresa estén integradas d. Cambios en las cifras de la producción b. Equipos Correcto Puntos para este envío: 1/1. Cambios en las compras c. a. a. Los gestores de recursos para cada una de las áreas relacionadas con el cliente d.d. Los auditores del proceso de calidad de la implantación c. gestión y control del proceso Co Correcto Puntos para este envío: 1/1. Invertir más para ganar mas b. Ads by LyricsLauncherAd Options Question6 Puntos: 1 Como conclusión la filosofía de los ERP seria: Seleccione una respuesta. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento b. Question5 Puntos: 1 Los dueños y equipos de los procesos SOP son: Seleccione una respuesta. Cambios en el Inventario Corr Correcto Puntos para este envío: 1/1. Los líderes de implantación. Planear a largo plazo Correcto . Hacer más con menos c. . c. Planeación de la Demanda Co b.d. Seleccione al menos una respuesta. a. Planeación de Ventas y Operaciones. Acceso a toda la información de forma confiable. planeación de capacidad CRP Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question8 Puntos: 1 No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP: Seleccione al menos una respuesta. Planeación de Operaciones C d. Question7 Puntos: 1 Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir se encuentran en la planeación a nivel ejecutivo. Adaptarme a lo que tengo Correcto Puntos para este envío: 1/1. a. C c. precisa y oportuna (integridad de datos). Desarrollo de recursos humanos b. Optimización de los procesos empresariales. Cambios en la forma de pensar del personal b. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Ads by LyricsLauncherAd Options Question9 Puntos: 1 Las Salidas del Proceso SOP básicas son el resultado del ejercicio de la implantación. Cambio de cultura Co . Cambios en el Inventario d. Complejo b. en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado: Seleccione una respuesta. Cambios en las cifras de las ventas c. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la organización. a. a. Question10 Puntos: 1 La implantación de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa es un proceso: Seleccione una respuesta. Cambios en las cifras de la producción Corre Correcto Puntos para este envío: 1/1.d. 9 de un máximo de 25 (92%) .ECBTI / ► 256597-142 / ► Cuestionarios / ► Act 5: Quiz 1 / ► Revisión del intento 1 Act 5: Quiz 1 Revisión del intento 1 Finalizar revisión Comenzado el viernes. 27 de septiembre de 2013. 16:16 Completado el viernes. JORGE LUIS (Salir) Usted está aquí CAMPUS VIRTUAL . Cambio de software Correcto Puntos para este envío: 1/1.c.75/15 22. Manufactura d. 27 de septiembre de 2013. GESTION DE PRODUCCION Usted se ha autentificado como CASTRO. 16:55 Tiempo empleado Puntos Calificación Question1 Puntos: 1 39 minutos 18 segundos 13. Ciclo de ventas y distribución b. El portafolio de productos con capacidad de innovar y hacer apertura de mercado Co . Ciclo de compra d. el trabajo en proceso y el producto terminado es: Seleccione una respuesta. Ciclo de operación c. Las desconexiones entre áreas funcionales de la red logística de la empresa c. Question2 Puntos: 1 El modelo de referencia del funcionamiento de la cadena de abastecimiento identifica: Seleccione una respuesta. El plan maestro de proveedores y clientes organizacionales b. a. Ciclo de manufactura Correcto Puntos para este envío: 1/1. a.El ciclo en la empresa que se encarga de controlar de manera directa el inventario de materia prima. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. Antecedentes Ventas Pronóstico (en millones de $) (en unidades) Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Número de días laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Inventario Plan (en unidades) (en miles de $) Octubre 0. Incorre Las condiciones iniciales para aplicar el sistema JIT orientado a todos los actores Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. Ads by LyricsLauncherAd Options Question3 Puntos: 1 Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.d.80 800 827 Noviembre 0.85 850 852 Diciembre 0.90 900 950 800 6 23 800 800 8 20 810 800 8 20 820 . 90 900 950 . 129 Unidades. 79 Unidades. Cuál es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mesde Noviembre? Seleccione al menos una respuesta. a. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades. Antecedentes Ventas Pronóstico (en millones de $) (en unidades) Real (en unidades) Octubre 0. Correcto!! d. b. Question4 Puntos: 1 Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad.80 800 827 Noviembre 0.85 850 852 Diciembre 0. Correcto! Correcto Puntos para este envío: 1/1.Real (en unidades) Días de suministro 122 75 80 Al completar la información del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. 27 Unidades. 52 Unidades. c. Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Número de días laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada 800 6 23 800 Inventario Plan (en unidades) (en miles de $) Real (en unidades) 122 Días de suministro 800 8 20 810 800 8 20 820 75 80 Al completar la información del proceso de planeación y ventas de la compañía PPP.65 Días d. Seleccione al menos una respuesta. 1. cuál es el número de días de suministro para los meses de Noviembre y Diciembre.56 Días c.68 Días Correcto!! Correcto!! Correcto Puntos para este envío: 1/1.76 Días b. a. 1. 2. Question5 Puntos: 1 Cuál o Cuales de los siguientes enlaces son claves para el proceso de Planeación de Ventas y Operaciones: . 0. Rotación de activos d. a.Seleccione al menos una respuesta. Administración de la Demanda Correcto! Correcto Puntos para este envío: 1/1. Ads by LyricsLauncherAd Options Question6 Puntos: 1 Medida de desempeño o eficiencia relativa de la cadena de suministro. Días de suministro en inventario b. Dividendos d. Tiempo efectivo a efectivo c. Correcto!! . Question7 Puntos: 1 Sistema de Gestión de la Producción que no pueden ser implementado en la empresa sin tener que detener la producción. Desempeño de entregas Correcto Puntos para este envío: 1/1. Considera las cuentas por pagar. Planeación de Recursos Correcto! c. por cobrar y el inventario: Seleccione una respuesta. a. Planeación de Mercadeo Correcto! b. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING b. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY d. Ads by LyricsLauncherAd Options Question9 Puntos: 1 a. Correcto Puntos para este envío: 1/1.Seleccione una respuesta. a. JUST IN TIME c. La Demanda d. en qué secuencia y para las órdenes de qué clientes es: Seleccione una respuesta. La Mezcla b. La Oferta c. Volumen Correcto!! . MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING Corr Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question8 Puntos: 1 El fundamento de la planeación de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones detalladas acerca de qué productos individuales fabricar. 90 900 950 800 6 23 800 800 8 20 810 800 8 20 820 122 75 80 Al completar la información del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. Antecedentes Ventas Pronóstico (en millones de $) (en unidades) Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Operaciones Plan (en unidades) (en empleados) Número de días laborables/mes Real (en unidades) Diferencia Mensual Diferencia Acumulada Inventario Plan (en unidades) (en miles de $) Real (en unidades) Días de suministro Octubre 0. 10 Unidades.Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. . cuál es la diferencia mensual y acumulada del plan de operaciones del mes de Diciembre? Seleccione al menos una respuesta.85 850 852 Diciembre 0.80 800 827 Noviembre 0. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades. a. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. Proceso mensual de planeación de ventas y operaciones Correcto Puntos para este envío: 1/1. Correcto Correcto . Question10 Puntos: 1 Cuales de las siguientes herramientas siven para la administración del proceso de ventas y operaciones: Seleccione al menos una respuesta. 40 Unidades. Plan acumulativo de producción b. d. 30 Unidades. Los intercambios básicos c.b. 20 Unidades. Question11 Puntos: 1 Un sistema de ERP es apropiado cunado la compañia busca beneficios a traves de la integraciòn de datos y procesos soportada por un sistema de información. a. diga cuales de los siguientes aspectos del software ERP determinan la calidad de un sistema ERP. Seleccione al menos una respuesta. Estrategía de Busqueda d. c. Correcto!! Correcto!! Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question13 Puntos: 1 La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Datos reales del fin del mes – Restricciones de capacidad d. Pronósticos estadísticos – Restricciones de capacidad b. Ads by LyricsLauncherAd Options Question12 Puntos: 1 En el proceso de planeación de ventas y operaciones. Pronóstico para la gerencia – Restricciones de capacidad Correcto Puntos para este envío: 1/1. la entrada y la salida respectiva de esta fase son: Seleccione una respuesta. Facilita las actividades de Planeación y Control Corre b.8/1. a. Estructura Modular Corre d. el segundo paso consiste en la fase de planeación de la demanda. Software Integrado Parcialmente correcto Puntos para este envío: 0. Pronósticos estadísticos – Pronóstico para la gerencia c.a. Enfoque Multifuncional Corre c. Nombre de la Correc . . correct Correcto Puntos para este envío: 1/1. La Oferta Correcto!! Correcto!! . Estandarización de partes. b. dos de ellos son: Seleccione al menos una respuesta. Cantidad a Producir d.escuela cuyo principal aporte radica en la idea de la "especialización del trabajo" y su repercusión en la productividad el trabajo y la eficiencia (A. Nivel de los Inventarios c.. La Demanda b. a. Question14 Puntos: 1 Existen cuatro fundamentos en la planeación de ventas y operaciones. Seleccione una respuesta. Estudio científico del trabajo. d. Babbage/1832. c. Correcto Puntos para este envío: 1/1. División del trabajo. Revolución industrial. Ads by LyricsLauncherAd Options Question15 Puntos: 1 a.). Smith/1776. ECBTI / ► 256597-142 / ► Cuestionarios / ► Act 7: Reconocimiento Unidad 2 / ► Revisión del intento 1 Act 7: Reconocimiento Unidad 2 Revisión del intento 1 Finalizar revisión Comenzado el martes. Oferta. volumen Correcto Puntos para este envío: 1/1. 16:39 Correct . demanda. a. 15 de octubre de 2013. 15 de octubre de 2013. GESTION DE PRODUCCION Usted se ha autentificado como CASTRO. Oferta. capacidad.Los fundamentos clave en la planeación de ventas y operaciones son: Seleccione una respuesta. demanda c. 16:16 Completado el martes. Oferta. volumen y mezcla d. capacidad. mezcla b. Oferta. JORGE LUIS (Salir) Usted está aquí CAMPUS VIRTUAL . a.7 de un máximo de 8 (83%) Question1 Puntos: 1 ¿Por qué se afirma que J. a. Porque los proveedores son capaces de identificarse con als necesidades de la empresa Correcto Puntos para este envío: 1/1. Porque el trabajador se identifica con la empresa desarrollando un fuerte sentido de pertinencia d.T. Question2 Puntos: 1 En qué año se da la evolución de la ERP donde se adoptan el uso de software en entornos industriales Seleccione una respuesta. 1980 Corr . Porque los dueños obtienen mayores ganacias y utilidades a partir de minimizar costos y tiempos c. es una filosofía organizacional? Seleccione una respuesta.I.Tiempo empleado Puntos Calificación 23 minutos 12 segundos 5/6 6. Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y el servicio de forma directa b. T.I. Seleccione una respuesta. Reducción de la cantidad de productos en curso Correcto Puntos para este envío: 1/1. Ads by LyricsLauncherAd Options Question3 Puntos: 1 Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad de la filosofía J.b. 1970 d. Reducción de la cantidad de existencias b. Question4 Puntos: 1 Eliminar Despilfarros en el contexto J.T.I. significa Seleccione una respuesta. a. 1950 c. 1960 Incorrecto Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. a. Reducción de personal operativo c. Reducción de los plazos de fabricación d. Separar aquellas materias primas de baja calidad que incrementan los problemas Corre . Desarrollo de nuevas oportunidades de negocio Co .I. Ads by LyricsLauncherAd Options Question6 Puntos: 1 a. Excluir de todos los procesos acciones que no añaden valor agregado Corre al producto d.T. Posicionamiento en el mercado meta de la empresa b.b. Apartar al personal no calificado de la línea de producción y dejarlo en otra área Correcto Puntos para este envío: 1/1. Incremento de la satisfacción de los proveedores d. Question5 Puntos: 1 El impacto principal de los sistemas J. Seleccione una respuesta. Correcto Puntos para este envío: 1/1. gastos y tiempos c. los cuales bajan la calidad de la producción c. Reducción de costos. Retirar productos no conformes. en la organización es: utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles como se ha comentado en la introducción. La cuarta fase d. 2 / ► Revisión del intento 1 Act 8: Lección evaluativa No.T. JORGE LUIS (Salir) Usted está aquí CAMPUS VIRTUAL .I. 16:42 Completado el martes. 15 de octubre de 2013. La primera fase c. a. es: Seleccione una respuesta.La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J. La quinta fase Correcto Puntos para este envío: 1/1. 17:23 Correcto . 2 Revisión del intento 1 Finalizar revisión Comenzado el martes. La segunda fase b. GESTION DE PRODUCCION Usted se ha autentificado como CASTRO.ECBTI / ► 256597-142 / ► Cuestionarios / ► Act 8: Lección evaluativa No. 15 de octubre de 2013. Estacionalidad de la demanda demasiado fuerte. a. c. Productos de gran volumen de consumo. La percepción de algunos empelados de perder jerarquía en la organización b. a. La pérdida de información en todos los niveles por el número de empleados Co . Corr Correcto Puntos para este envío: 1/1. en el personal es: Seleccione una respuesta. b. Presentan problemas de calidad endémicos. d.T.I. Question2 Puntos: 1 Uno de los riesgos de la implementación del J.Tiempo empleado Puntos Calificación 40 minutos 58 segundos 10/10 25 de un máximo de 25 (100%) Question1 Puntos: 1 El Justo a tiempo es conveniente en empresas de manufactura en las cuales se presenta: Seleccione una respuesta. Productos muy complejos que tienden a ser únicos. Fortalecer las decisiones del personal operativo c. a.c. La alta rotación que se da de cargos entre los diferentes empleados Correcto Puntos para este envío: 1/1. La reducida oferta laboral que causa la implementación en la organización d. Question4 Puntos: 1 Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas físicos y programas para efectuar los cambios. a. Eliminar las barreras de cambio en general b. Debilitar la participación de la competencia en el mercado Co Correcto Puntos para este envío: 1/1. Enfoque sobre la mejora continua Correct . Ads by LyricsLauncherAd Options Question3 Puntos: 1 Los cinco pasos de la filosofía TOC se proponen con el fin de: Seleccione una respuesta. de la siguiente lista seleccione los programas de acción: Seleccione al menos una respuesta. Incrementar la capacidad productiva de la organización d. c. Question5 Puntos: 1 Seleccione algunas características de funcionamiento de tarjetas Kanban Seleccione al menos una respuesta. No pueden obtenerse partes sin una tarjeta kanban que las Cor entregue c. Sirven para cumplir o controlar los requerimientos de material en un patrón basado en las necesidades de producto terminado d. Cada contenedor de partes debe tener una tarjeta Kanban Cor b. Tiempos de preparación reducidos Correct Correcto Puntos para este envío: 1/1.b. Reducción de espacio d. Meta Manufactura sin defectos. se permite producción extra. Cor . se puede iniciar la producción para estar lista cuando llega la tarjeta kanban Correcto Puntos para este envío: 1/1. Seleccione una respuesta. Ads by LyricsLauncherAd Options Question6 Puntos: 1 Seleccione la mejor definición de un sistema de arrastre. a. b. El centro esta autorizado para producir partes cada ciertos periodos de tiempo Correcto Puntos para este envío: 1/1. lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su Co . Cambios en el sistema de información d. a. La producción es autorizada por una señal del usuario cuando Correc tiene la necesidad de partes d.a. Diseño de proceso Correcto Puntos para este envío: 1/1. El centro de trabajo tiene permitido producir partes para mantener a los trabajadores o equipo ocupados. Question8 Puntos: 1 Las restricciones. Planeación y control de la manufactura Co b. Question7 Puntos: 1 Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo Seleccione al menos una respuesta. El centro esta autorizado para empujar el material al proceso siguiente c. Diseño de producto Co c. ejecutar. a. Actores b. explotar b. elevar. identificar. analizar. definir y mejorar c. Recursos d. Meta c. Programar. dirigir y controlar Correcto . Ads by LyricsLauncherAd Options Question9 Puntos: 1 Identifique cuales son los pasos propuestos por TOC Seleccione una respuesta. Desarrollo Correc Correcto Puntos para este envío: 1/1.Seleccione una respuesta. a. Subordinar. Medir. d. verificar y actuar Correcto Puntos para este envío: 1/1. GESTION DE PRODUCCION Usted se ha autentificado como CASTRO.ECBTI / ► 256597-142 / ► Cuestionarios / ► Act 9: Quiz 2 / ► Revisión del intento 1 Cor . En la formalización de una red de abastecimiento y distribución d. En el aumento del retorno de la inversión Correcto Puntos para este envío: 1/1. a. hacer. Question10 Puntos: 1 El primer paso en la mejora continua se da en: Seleccione una respuesta. Planear. En el desarrollo de nuevos procesos c. En términos de las operaciones de la fábrica b. JORGE LUIS (Salir) Usted está aquí CAMPUS VIRTUAL . Este indicador se conoce como: Seleccione una respuesta. Throughput (T) Correcto!! . 17 de octubre de 2013. 17 de octubre de 2013. Inventario (I) d. 16:15 Completado el jueves. Enfoque de despacho c. a. Correcto Puntos para este envío: 1/1.5 de un máximo de 25 (70%) Question1 Puntos: 1 Un indicador global de operación consiste en la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.Act 9: Quiz 2 Revisión del intento 1 Finalizar revisión Comenzado el jueves. 17:13 Tiempo empleado Puntos Calificación 57 minutos 22 segundos 10.5/15 17. Gastos Operativos (GO) b. Un desarrollo del pensamiento de trabajo en equipo Correcto Puntos para este envío: 1/1. Un crecimiento sostenido de la cultura organizacional b. Ads by LyricsLauncherAd Options Question3 Puntos: 1 Cor . Unas Altas ganancias en el ejercicio de mercadeo c. Una estandarización de las labores productivas d.Question2 Puntos: 1 En el JIT no garantiza: Seleccione una respuesta. a. De empuje c. los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. De Logística b. a.5/1. Sistema de Arrastre (si es aplicable) Parcialmente correcto Puntos para este envío: 0. de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta. Nivel de calidad de los proveedores c. Question5 Incorrecto!! correcto!! .Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT. Question4 Puntos: 1 Sakakibara. De arrastre d. Entrega Jit de los proveedores d. está trabajando en un sistema: Seleccione una respuesta. De manufactura Co Correcto Puntos para este envío: 1/1. a.Cuando un centro de trabajo produce sólo cuando el centro de trabajo posterior le realiza un pedido (señal). Nivel de calidad de los proveedores b. Uno de estos componentes es la Administración de proveedores. normativas. compras. de mantenimiento en bodega y almacén b. Gastos de personal de soporte. Costos de penalización del producto.Puntos: 1 Evidentemente los costos en la fábrica oculta son las transacciones. personal de mantenimiento y calidad d. a. legales. Gastos de representaciones del negocio. estas incluyen: Seleccione una respuesta. impuestos y comerciales Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. programación y procesamiento de órdenes c. Ads by LyricsLauncherAd Options Question6 Puntos: 1 Incorr . fuerza de ventas. Costos del control de producción. Seleccione aquellos principios en los cuales se hace énfasis al trabajar con JIT y la forma como encaja en los sistemas de planeación y control de la producción: Seleccione al menos una respuesta. El JIT es incompatible con los sistemas basados en MRP c. Lograr tiempos de entrega cortos para soportar un mejor servicio Correcto! al cliente d. El movimiento hacia una fuerza de trabajo flexible Corr . a. Question7 Puntos: 1 Uno de los siguientes no es un requerimiento de la metodología JIT o JAT Seleccione una respuesta. Implementar el concepto de persona completa Correcto! Correcto Correcto Puntos para este envío: 1/1. Determinar la capacidad de producción de los clientes intermediarios para alistar pedidos b. a. En algunos casos es necesario estabilizar y balancear los Correcto! programas de producción b. Solución de problemas en grupos pequeños co Correcto Puntos para este envío: 1/1. Trabajadores multifuncionales co d.c. Ads by LyricsLauncherAd Options Question9 Puntos: 1 C . Establecer nuevas relaciones con los proveedores para garantizar entregas de pedido d. Entrenamiento b. Trabajadores que sean capaces dedesarrollar múltiples funciones Correcto Puntos para este envío: 1/1. los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. Uno de estos componentes es la Administración de la fuerza de trabajo. de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta. Question8 Puntos: 1 Sakakibara. Nivel de calidad de los proveedores c. a.Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT. Incorre . Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa. Encargadas de ordenar. uno de ellos denominado Eventos Dependientes. ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de una unidad a otra.Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones. pronóstico. a. entre otros). compras. a. la certificación de ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo. el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas. distingue es su teoría dos fenómenos. d. b. Las transacciones de cambio hacen referencia a: Seleccione una respuesta. Existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos productivos c. en qué consiste este fenómeno? Seleccione una respuesta. Suponer que los eventos dependientes se van a producir sin ningún tipo de alteración es una utopía. b. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (control de producción. c. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones. Normalmente se refieren al mercado. Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. Question10 Puntos: 1 E. Uno de estos componentes es la Administración de piso de producción. Una cultura de organizacional de mejoramiento continuo . Un evento o una serie de eventos deben llevarse a cabo antes de Correcto! que otro pueda comenzar. Nivel de calidad de los proveedores Correcto Puntos para este envío: 1/1. de las siguientes actividades cuales hacen parte de este componente: Seleccione al menos una respuesta. a. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Mantenimiento Preventivo correct c. Reducción en el tiempo de puesta a punto correct d. Question11 Puntos: 1 Sakakibara. Ads by LyricsLauncherAd Options Question12 Puntos: 1 La filosofía JIT debe tomarse como: Seleccione una respuesta. Una meta organizacional para captar clientes b. los cuales se agruparon en 6 componentes claves de la manufactura. a.Flynn y Schoerder encontraron 16 elementos básicos de un JIT. Sistema de Arrastre (si es aplicable) Correct b.d. esta forma de suministro se conoce como: Seleccione una respuesta. Los clientes b. El gobierno Correcto Puntos para este envío: 1/1. el centro se considera como un inventario colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores. a. Question14 Puntos: 1 El JIT en compañías conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de centros. Un objetivo organizacional para innovar en procesos d. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado Co . Los proveedores c.c. Inventario Agregado b. Question13 Puntos: 1 Uno de los siguientes actores NO se considera una restricción del sistema de Operaciones de la empresa: Seleccione una respuesta. a. Una politica organizacional para minimizar costos Incorrecto Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. La competencia d. a. Posibilitan adaptar nuevas técnicas de trabajo sin presentar traumas en el proceso productivo Incorre .c. Inventario administrado por el proveedor Correcto! Muy Bien Correcto Puntos para este envío: 1/1. Ads by LyricsLauncherAd Options Question15 Puntos: 1 Los sistemas JIT se adaptan mejor a una manufactura de tipo repetitivo porque: Seleccione una respuesta. Suministro con JIT estrechamente acoplado e. La tendencia de la variable aleatoria d. Consideran de forma integral los costos de producción del proceso. Posee una alta mano de obra calificada lo cual permite hacer modificaciones en tiempo real c. mantenimiento y calidad b. ECBTI / ► 256597-142 / ► Cuestionarios / ► Act 11: Reconocimiento Unidad 3 / ► Revisión del intento 1 Act 11: Reconocimiento Unidad 3 Revisión del intento 1 Finalizar revisión Comenzado el miércoles. 16 de octubre de 2013. 16 de octubre de 2013. GESTION DE PRODUCCION Usted se ha autentificado como CASTRO. 17:58 Tiempo empleado Puntos Calificación Question1 21 minutos 26 segundos 6/6 8 de un máximo de 8 (100%) . Tienen unas condiciones de manufactura estándar que facilitan la implementación de la herramienta Incorrecto Puntos para este envío: 0/1.d. JORGE LUIS (Salir) Usted está aquí CAMPUS VIRTUAL . 17:36 Completado el miércoles. distribución en planta. etc. identifique de la sigueinte lista una de estas dimensiones: Seleccione una respuesta. Tecnología física flexible Corre Correcto Puntos para este envío: 1/1. Sistema ERP Correcto . Flexibilidad de volumen c. características del personal. a. Sistema JIT b. Relacione el sistema que involucra de forma directa al proveedor y cliente en el sistema: Seleccione una respuesta. Comunicación flexible b. Question2 Puntos: 1 La adaptación de los sistemas de producción tradicionales a sistemas flexibles requiere importantes cambios organizativos en las fábricas en cuanto al tipo de maquinaria utilizada. a. Mano de obra externa flexible d. gestión de la calidad. gestión de stocks.Puntos: 1 La flexibilidad productiva se define desde tres dimensiones articuladas que la empresa deberá considerar conjuntamente. La cantidad de puntos de venta de la organización en el mercado meta d. La cantidad física que no podrá excederse mediante la planeación acumulada c. a. Sistema MRP d. Question4 . Ads by LyricsLauncherAd Options Question3 Puntos: 1 La programación. La cantidad de plataformas logísticas instaladas cerca al cliente b. Sistema MRP-II Correcto Puntos para este envío: 1/1. La cantidad personal de mano de obra en los puntos de abastecimiento Correcto Puntos para este envío: 1/1. la planeación de instalaciones determina: Seleccione una respuesta.c. Ads by LyricsLauncherAd Options Corr . Incrementar la capacidad de respuesta del sistema productivo d.Puntos: 1 Seleccione de los siguientes items cuales son las características que puede tener la planeación agregada. a. a. Question5 Puntos: 1 El Master Production Scheduling tiene como propósito: Seleccione una respuesta. Nivel acumulado de demanda del producto Correct Correcto Puntos para este envío: 1/1. Seleccione una respuesta. Satisfacer las necesidades de recurso de personal c. Posibilidad de cambiar variables de oferta o demanda d. Satisfacer la demanda de producción por líneas de productos b. Horizonte de tiempo aproximado de 12 meses c. Incrementar la capacidad de infraestructura instalada para la producción Correcto Puntos para este envío: 1/1. No compatible con las metas de la empresa b. Question6 Puntos: 1 Uno de los nuevos puntos de vista tendientes a buscar mayor flexibilidad producctiva consiste en tratar de distribuir los trabajadores y máquinas de tal forma de obtener la máxima adaptación a los nuevos productos. Flexibilidad de las líneas de producción b. 3 Revisión del intento 1 Finalizar revisión Corr . GESTION DE PRODUCCION Usted se ha autentificado como CASTRO. Flexibilidad de producción c. a esta flexibilidad se le conoce como: Seleccione una respuesta. a. Flexibilidad del Diseño Correcto Puntos para este envío: 1/1. 3 / ► Revisión del intento 1 Act 12: Lección evaluativa No.ECBTI / ► 256597-142 / ► Cuestionarios / ► Act 12: Lección evaluativa No. JORGE LUIS (Salir) Usted está aquí CAMPUS VIRTUAL . Flexibilidad de volumen d. Determina los tiempos de producción de los productos por línea b. Question2 Puntos: 1 De las siguientes actividades. propias de la implementación de la teoría de restricciones. 23 de octubre de 2013. a. 23 de octubre de 2013. Explotar el eslabón más débil. Seleccione una respuesta. Lograr que le ofrezca al sistema toda su capacidad.Comenzado el miércoles. que es la máxima capacidad de todo el proceso. identifique aquella que debe realizarse primero. Asigna los recursos económicos y de producción en el tiempo Correcto Puntos para este envío: 1/1. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratación d. a. Suministra información de las acciones programadas en manufactura c. Explotar la restricción.5 de un máximo de 25 (90%) Question1 Puntos: 1 La ERP se apoya en MRP-II porque: Seleccione una respuesta. 17:14 Completado el miércoles. 17:36 Tiempo empleado Puntos Calificación 21 minutos 25 segundos 9/10 22. Co . Entender la Meta del Proceso. Es decir. Identificar la restricción del sistema. c. debes identificarla Seleccione una respuesta. le apunta a la pregunta: ¿Hacia qué cambiar? d. Mejoramiento: Implementación de programas de mejora independientes para cada una de las partes de la organización con el fin de alcanzar la máxima efieciencia. simultáneamente. satisfacer a los accionistas. Co . Definir los eslabones de la cadena y sus enlaces. le apunta a la pregunta: ¿Qué cambiar? Correcto Puntos para este envío: 1/1. d. a. Ejecución del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinando los recursos humanos y físicos con que cuenta la organización. Es decir. le apunta a la pregunta: ¿Cómo implementar el cambio? b. Diagnóstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subyacente de todos ellos o causa raíz de todos los males. Es decir. c.b. Ads by LyricsLauncherAd Options Question3 Puntos: 1 De las siguientes aseveraciones. Correcto Puntos para este envío: 1/1. Diseño de un plan de tratamiento: Diseño de un plan de tratamiento que ataque de raíz el problema. a los consumidores y a los empleados. enmarcada dentro de las condiciones necesarias de hacer más dinero hoy y en el futuro. exite una que riñe con los preceptos de la teoría de restricciones. junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se pueden presentar. Identificar el eslabón más débil. Question5 Puntos: 1 La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en: Seleccione una respuesta. El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan) b.Question4 Puntos: 1 Definición del proceso SOP: Seleccione una respuesta. Las operaciones de la fábrica (calidad. Proceso de gestión que establece los parámetros y condiciones de trabajo a partir de las capacidades y competencias de la organización desde la gerencia del negocio hasta sus proveedores y clientes Correcto Puntos para este envío: 1/1. integrando planes de mercadotecnia enfocados en el cliente con la administración de la C cadena de suministro c. Proceso de seguimiento y control que se encarga de diseñar los mecanismos para llegar de forma directa y efectiva a los clientes de la organización a través de estrategias desarrolladas desde la dirección de la empresa b. recursos. Proceso de planeación y programación de las actividades. actores. a. a. escenarios e indicadores. del proceso de ventas y operaciones de la organización que tiene como fin incrementar la productividad d. desempeño e inventarios) C . Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas. se caracterizan por Seleccione una respuesta. Subutilización de los recursos disponibles causados por decisiones o procesos equivocados b.c. Excesiva autoridad y jerarquía vertical c. a. competencia externa o C . Pérdida de la moral organizacional d. Limitantes de tipo gubernamental. Ads by LyricsLauncherAd Options Question6 Puntos: 1 Las empresas que carecen de procesos SOP. El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente) d. bancario. es un concepto que define Seleccione una respuesta. Subcontratación de servicios y procesos Correcto Puntos para este envío: 1/1. a. Falta de control de la toma de decisiones b. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor se identifica y se reduce) Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question7 Puntos: 1 La teoría de restricciones TOC. Barreras que impiden a la organización alcanzar su más alto desempeño con relación a la meta d. Ads by LyricsLauncherAd Options Question9 Puntos: 1 Son conceptos que definen un PROCESO SOP Seleccione al menos una respuesta. a fin de evitarlos y lograr un mejor proceso: Seleccione al menos una respuesta.desleal c. . Normatividad y leyes de otros países que interfieren en la gestión de Incorrec la organización Incorrecto Puntos para este envío: 0/1. Exceso de autoridad en una dirección de arriba hacia abajo Co b. Enfocarse en el mes corriente Co Correcto Puntos para este envío: 1/1. a. Los planes solo se expresan en valor monetario Co d. Question8 Puntos: 1 De la siguiente seleccione algunos de los problemas más comunes por los que falla el Proceso SOP. Los planes finales del SOP no se ligan adecuadamente con el MPS Co c. manufactura. Se funda en el principio de mejora continua.a. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo. Cambios en las cifras de la producción c. mercadotecnia. Pero a medida que se evoluciona. Cambios en las cifras de las ventas Corre . operaciones y finanzas sobre lo que Cor se deberá producir al nivel de familias o líneas de productos c. a. compras y finanzas) en un solo juego de planes. Es el acuerdo mensual entre ventas. la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos horizontes. Correcto Puntos para este envío: 1/1. b. Question10 Puntos: 1 No es una salida del Proceso SOP básica: Seleccione una respuesta. Cambios en el Inventario b. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas. Cor desarrollo. Correcto Puntos para este envío: 1/1. con un horizonte suficiente para planear los recursos y para soportar el proceso de la Cor planeación anual del negocio. Cambios de personal operativo d. d.
Report "184851752 Evaluaciones Corregidas de Gestion de Produccion 2013"