PLANEANDO EL PRESUPUESTOPor: TECNOLOGIA EN NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL Planear el presupuesto de Solo hay que la empresa argos seguir y tener s.a claros los procesos para la planeación ¿Cómo empezar? del presupuesto La determinación de las ventas se expresa la proyección de las ventas pues es la base en cualquier empresa para establecer el presupuesto. sea de servicios. comercializadora o de producción Mientras la capacidad productiva de la empresa es un proceso que establece el número de unidades que la empresa puede producir de acuerdo con las políticas establecidas teniendo como punto de partida los requerimientos y costos de producción . los gastos operativos y de ventas son de gran interés para el funcionamiento de la empresa y la entrega de los productos de la misma. insumos. Todos estos pasos o procesos en la planeación del presupuesto de una empresa se constituyen en elementos primordiales de una buena gestión empresarial por contribuir a una acción integral de los procesos y funciones de las diversas áreas y de la misma manera en su posicionamiento en el mercado y el reconocimiento contextualizado manera incidir de las condiciones del mercado y variables macroeconómicas que afectan la comercialización de un producto. . los requerimientos de menos los costos de producción y gastos operativos. Por su parte. está constituida por los ingresos percibidos por ventas de acuerdo al objeto social de la empresa. la rentabilidad de la empresa suma todos los anteriores pasos. por ello. mano de obra directa necesarios para producir el número de unidades de acuerdo a la capacidad de la empresa y a las ventas proyectadas. producción hacen referencia Materia prima. A sí mismo. Además. humanos).Finalmente . la planeación del presupuesto de una empresa implica un proceso amplio e integral entre las diversas áreas de la empresa en la que se debe tener en cuenta toda su parte financiera y los diversos aspectos que la constituyen( técnicos. Son procedimientos formales que resultan en planes de operación y financieros completos para periodos futuros. Se constituye en una herramienta que ayuda a los administradores a planear y controlar las operaciones. . logísticos.